读懂战略,高效执行
2023.03.22
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   战略的制定是企业发展的核心和关键,成功的战略为公司稳健高质量发展奠定良好的基础。为了更好地读懂战略,更好地理解执行,20232月公司组织各部门管理团队参加“从战略到执行”的课程,通过讲师对战略的深入剖析,让大家对战略的内涵以及对战略的洞察、分析、决策到执行有一个更系统、更深刻的认识。

   讲师通过BLM模型的整体介绍,从市场洞察、业务设计、创新焦点、战略意图、企业文化、正式组织、人才管理、关键任务以及领导力与价值观等各个方面,帮助我们在战略规划与执行的过程中进行系统的思考、客观的分析,有效的资源调配及执行。

   构建战略到执行管理能力的目的,是为了统一文化认同、统一行动节奏、统一逻辑推演、统一管理语言、统一目标方向、统一战略意识。

战略规划

   战略规划包括以下四个步骤:
       1.战略意图:就是明确我们到底想要达成什么目的和结果,以及实现的过程让公司和个人体现价值。
       2.市场洞察:市场洞察是整个BLM中的重中之重,只有精准的市场洞察,才能制定出高质量的战略;在战略意图的支配下,进行市场洞察,即看宏观趋势、看客户需求、看竞争对手、看自己、看机会,形成企业独特的洞察结论。
       3.创新焦点:构思创新焦点,发挥企业优势做到与众不同,与竞争对手形成差异化的价值主张,同质化的竞争注定会陷入价格战等不利于企业发展的困境
       4.业务设计:是战略制定的落脚点业务模式设计即明确差异化的价值主张到底面向哪个细分客户群体,通过什么样的价值链活动系统去实现,企业最终的盈利模式是什么等等。
战略解码
   战略规划和战略执行中间有一个战略解码,战略解码是以团队共创的方式对战略规划的核心结论进行一个澄清,指引战略的路径;制定3-5项关键任务,每项任务都必须具体措施、里程碑,有最终的衡量指标,最后落实为一个个的绩效产出。更为关键的是每个行动落实到各级管理人,最终实现上下同欲,左右协同。
战略执行
   战略执行包括以下四个步骤:
       1.关键任务:关键任务的分解,必须有内在联系,环环相扣。指标的底层逻辑就是对关键任务的衡量;弄不清楚关键任务,我们的指标设计的就会抓不到重点,所以关键任务必须以指标来衡量。
       2.正式组织:制定关键任务,需要进行组织结构的调整,重新排兵布阵,优化资源配置;当战略任务发生变化的时候,组织架构需要跟着进行动态调整。
      3.人才管理:将关键任务确定好后,需要进行人员的配置谁去干?谁去干合适?有没有相应的激励机制?如何把员工的积极性调动起来,让高效地完成关键任务的实施所以人才管理是非常重要的一环。
      4.企业文化:企业文化是企业的灵魂,指引企业制定一系列符合企业价值观的政策,是企业发展指导思想和行为准则
总结

   在讲师生动有趣的氛围中学习了“从战略到执行”的课程,我们深入学习了业务领导力模型的核心要点,更好地领会企业的“定战略、搭班子、带队伍、打胜仗”的重要性,未来的工作中我们将不断探索和思考;通过不断对战略规划战术执行的学习和运用能让我们更好地了解行业的发展趋势了解和贴近客户需求更好地了解我们自身才能让我们的解决方案更具竞争优势和更有性价比为客户创造更多的价值